2021年注冊會計師考試大綱已經公布，下面是2021年注冊會計師專業階段《公司戰略與風險管理》考試大綱詳細內容：
注冊會計師專業階段公司戰略與風險管理全國統一考試大綱
公司戰略與風險管理
考試目標
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題?？荚嚿婕暗南嚓P法規截至2020年12月31日。
1.公司戰略的基本理論；
2.戰略管理的特征與過程；
3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法；
4.公司三個層次戰略的主要內容；
5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑；
6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法；
7.公司治理的概念及理論；
8.公司內部治理結構和外部治理機制；
9.公司治理的基礎設施；
10.風險管理基本原理；
11.風險管理的基本流程和管理體系；
12.風險管理的主要技術與方法。
考試內容與能力等級
| 考試內容 | 能力等級 |
| 一、戰略與戰略管理 | |
| （一）公司戰略的基本理論 | |
| 1.公司戰略的定義 | 1 |
|
2.公司的使命和目標 3.公司戰略的層次 |
2 1 |
| （二）戰略管理概述 | |
|
1.戰略管理的內涵 2.戰略管理的特征 3.戰略管理過程 4.戰略創新管理 |
1 1 2 3 |
| 二、戰略分析 | |
| （一）企業外部環境分析 | |
| 1.宏觀環境分析 | 3 |
| 2.產業環境分析 | |
| （1）產品生命周期 | 2 |
| （2）產業五種競爭力 | 3 |
| （3）成功關鍵因素分析 | 2 |
| 3.競爭環境分析 | |
| （1）競爭對手分析 | 2 |
| （2）產業內的戰略群組 | 3 |
| 4.國家競爭優勢（鉆石模型）分析 | 2 |
| （二）企業內部環境分析 | |
| 1.企業資源與能力分析 | |
| （1）企業資源分析 | 2 |
| （2）企業能力分析 | 2 |
| （3）企業的核心能力 | 3 |
| 2.價值鏈分析 | |
| （1）價值鏈的兩類活動 | 2 |
| （2）價值鏈確定 | 2 |
| （3）企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
| 3.業務組合分析 | |
| （1）波士頓矩陣 | 3 |
| （2）通用矩陣 | 2 |
| （三）SWOT分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT分析法的應用 | 3 |
| 三、戰略選擇 | |
|
（一）總體戰略 1.總體戰略的主要類型 （1）發展戰略 |
3 |
| （2）穩定戰略 | 1 |
| （3）收縮戰略 | 2 |
| 2.發展戰略的主要途徑 | |
| （1）發展戰略可選擇的途徑 | 1 |
| （2）并購戰略 | 2 |
|
（3）內部發展戰略 （4）企業戰略聯盟 |
2 2 |
| （二）業務單位戰略 | |
| 1.基本競爭戰略 | |
| （1）成本領先戰略 | 2 |
| （2）差異化戰略 | 2 |
| （3）集中化戰略 | 2 |
| （4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 3 |
| 2.中小企業的競爭戰略 | |
| （1）零散型產業中的競爭戰略 | 2 |
| （2）新興產業中的競爭戰略 | 2 |
| 3.藍海戰略 | |
| （1）藍海戰略的內涵 | 1 |
| （2）藍海戰略制定的原則 | 2 |
| （3）重建市場邊界的基本法則 | 3 |
| （三）職能戰略 | |
| 1.市場營銷戰略 | 2 |
| 2.研究與開發戰略 | 2 |
| 3.生產運營戰略 | 2 |
| 4.采購戰略 | 2 |
| 5.人力資源戰略 | 2 |
| 6.財務戰略 | 2 |
| （四）國際化經營戰略 | |
| 1.企業國際化經營動因 | 2 |
| 2.國際市場進入模式 | 2 |
| 3.國際化經營的戰略類型 | 3 |
| 4.新興市場的企業戰略 | 3 |
|
四、戰略實施 （一）公司戰略與組織結構 |
|
| 1.組織結構的構成要素 | 1 |
| 2.縱橫向分工結構 | 3 |
| 3.企業戰略與組織結構 | 3 |
| （二）公司戰略與企業文化 | |
| 1.企業文化的概念 | 1 |
| 2.企業文化的類型 | 2 |
| 3.文化與績效 | 2 |
| 4.戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
| （三）戰略控制 | |
| 1.戰略控制的過程 | 2 |
| 2.戰略控制方法 | |
| （1）預算與預算控制 | 2 |
| （2）企業業績衡量指標 | 2 |
| （3）平衡計分卡的業績衡量方法 | 2 |
| （4）統計分析與專題報告 | 1 |
| （四）戰略管理中的權力與利益相關者 | |
| 1.企業的主要利益相關者 | 1 |
| 2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | 2 |
| 3.權力與戰略過程 | 1 |
| （五）公司戰略與數字化技術 | |
| 1.數字化技術 | 2 |
| 2.數字化技術對公司戰略的影響 | 3 |
| 3.數字化戰略 | 3 |
| 4.數字化戰略轉型的困難和任務 | 2 |
|
五、公司治理 （一）公司治理概述 1.企業的起源與演進 2.公司治理問題的產生 3.公司治理的概念 4.公司治理理論 （二）三大公司治理問題 1.經理人對于股東的“內部人控制”問題 2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題 3.企業與其他利益相關者之間的關系問題 （三）公司內部治理結構和外部治理機制 1.公司內部治理結構 2.外部治理機制 （四）公司治理基礎設施與治理原則 1.公司治理基礎設施 2.公司治理原則 |
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| 六、風險與風險管理 | |
| （一）風險管理基本原理 | |
| 1.風險的概念與構成要素 | 2 |
| 2.企業面對的風險種類 | 3 |
| 3.風險管理的概念、目標與演進 | 2 |
| （二）風險管理基本流程 | |
| 1.收集風險管理初始信息 | 2 |
| 2.進行風險評估 | 2 |
| 3.制定風險管理策略 | 3 |
| 4.提出和實施風險管理解決方案 | 3 |
| 5.風險管理的監督與改進 | 2 |
| （三）風險管理體系 | |
| 1.風險管理策略 | 2 |
| 2.風險管理組織體系 | 3 |
| 3.內部控制系統 | 3 |
| 4.風險理財措施 | 3 |
| 5.風險管理信息系統 | 1 |
| （四）風險管理技術與方法 | |
| 1.頭腦風暴法 | 2 |
| 2.德爾菲法（Delphi Method） | 2 |
| 3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA） | 2 |
| 4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis） | 2 |
| 5.馬爾科夫分析法（Markov analysis） | 2 |
| 6.風險評估系圖法 | 2 |
|
7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件樹分析法（ETA） 10.決策樹法 |
2 2 2 2 |
| 11.統計推論法 | 2 |
參考法規
1.中央企業全面風險管理指引（國資發改革[2006]108號，2006年6月6日）
2.企業內部控制基本規范（財會[2008]7號，2008年5月22日）
3.企業內部控制應用指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
4.企業內部控制評價指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
5.企業內部控制審計指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
6.關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見（國資發監督規〔2019〕101號，2019年10月19日）
以上內容來源：中注協官網，原文鏈接：http://www.cicpa.org.cn/news/202102/t20210223_53403.html
2021年注冊會計師專業階段《公司戰略與風險管理》考試大綱